“金九银十”是超市销售的旺季，但同样也是超市人才荒的开始，跳槽高峰的来临，不仅让职业经理人选择新的老板闹心，而超市老板们更为选择经理人店长而困惑。
造成这种困惑的原因有很多，其中一个重要原因就是老板不知道选什么样的人，如何选人。众所周知，当下是个“缺人”的环境，各行各业都在想方设法的面对人才危机，激励的人才竞争，不得不让我们更清楚的认清人才的重要性，超市168网零售咨询朱老师认为，作为企业老板，你可以不是一个经营企业的专家，但你必须是一个经营人心的专家。得人心者得天下！对人才的争夺是一场永不停止的战争。
本期主题《零售人才启示录——甄选策略》
一个企业要持续发展就必须要注入新鲜血液，储备优秀的接班人选，而大部分的优秀接班人都来自最有潜质的员工。做为超市老板，不管选择什么阶层的人员，在甄选过程中，可以简单自问以下几个问题。
1．这个人的人品好不好？
万事德为先，不管哪个行业的选人标准品德修养都会列为头号因素，人品好，就不会做违背伦理的事，不会做背信弃义的事，这样的人才适合和企业长期共同发展。相反，在这个物欲横流的世界，很多超市中高级管理层受不住外界的诱惑导致一系列的“贿赂门”事件发生，孰不知在背信企业的同时，也坏了自己的名声，坏了自己的品德，没有人愿意任用一个有不良前科的人为栋梁。
2．这个人的能力行不行？
经常有老板发出这样的置疑：这个人的能力如何？事实上，有良好的品德、团队精神、忠于职守，但我们最看重是一个人的能力和实力，没有能力的人，就算他尽全力，也没办法帮到你。但人的能力需要积累和培养，所以高潜质的人才，同样需要企业投入更多的资源去培养，以把能力的作用发挥到最大化。
3．这个人是否能帮助你提高业绩？
企业的“企”字由“人”和“止”组成，意思是如果没有了人，就没有了业绩，企业的运作就会停止，可见企业中人的因素的重要性。人是企业中不可缺少的主导者，我们常说的招聘人，实质上真正需要是这个人的能力给企业带来的价值，可以让企业倍增业绩，我们的是人才能为企业不断的做加法，做乘法，而不是做减法，做除法。选择什么样的人加盟企业，同时也关系到企业的发展，甚至关系到企业的存亡。
4．我愿付出多少代价？
只有清楚自己的底线，才能在人力投资中控制好预算，当你的企业需要聘用人才时，你要清楚这笔投资的数额最低或最高是多少，这样你才不会浪费更多的精力和时间。
5．这个人会感恩么？
这世上，会感恩的人，才会有越来越多的朋友。无感恩，不为天地人，事实上，帮他人忙也就是在帮自己的忙。感恩企业，要将感恩的思想化作一种自发行为；感恩企业不能停留于口头言语上，而要体现在热爱企业、关注集体的细枝末节中。
6．这个人的价值观与我相同么？
一个成功的领导者，必须要有使命感，要有明确的价值观及做人做事的理念，并能督促大家都依照团队的理念去努力工作。尤其是选择企业接班人，一定要考核人才的价值观是否与企业相同，只有大家思想一致，建立相互信任的关系，才能使企业快速的发展下去。阿里巴巴之所以在马云的带领下会成功，说明了一个最朴素的道理：我们不一定要找最好的人才加入我们，可是我们要找到最合适的人来同路。
实际上，选人的过程，就好比一场恋爱结婚的过程，并不是最好的人都适合你，但只有你找到最合适你的人，你才会幸福。如果你对以上的自问自答是肯定的，那恭喜你，你已经“选对了人——做对了事”，距离成功己经不远了！
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摘要：
当今零售业，随着市场激烈的竞争加剧，各超市的竞争除了商品品质、顾客服务、硬件环境等因素的竞争外，更重要的是一种人才的竞争。可以说，谁掌握了优秀人才，在这场战争中就是最大的胜利者。由于超市行业是人员流动性很大的行业，很多超市为了规避人员流失，都在争先恐后的“招兵买马”囤积人力，这就是人才储备。它作为一种新型的人力资源消费形式，将新鲜血液不断输送到企业建设发展...
摘要：
某民营超市的老总发出这样的感叹：“零售业兵多将少，内部培养费力伤神，提拔干部往往看走眼，最终的结果却往往事得其反。”“明明他是一个很优秀的员工，为什么一提为部门主管就突然间不能胜任工作了呢？”言语间听得出老总在人才培养和选拔上的无奈。的确，因扩张加剧，目前零售业高级管理人员缺口达60万，很多民营超市为人才战略叫苦连天，在这种对人才急迫的渴望下，...
摘要：
超市168零售人才网（http://www.chaoshijob.com）调查发现，民营超市人才之所以流动性大，关键在于没有制定合理的人才发展战略。合理的留人策略，离不开有效的激励机制做保障，而人员激励切忌盲目进行，要根据人员需求的不同制定不同的激励方式。
我们了解到，在职场中，每个人都有其比较偏重的追求目标，有的追求物质，有的追求权力，有的追求成就感，有的追求融洽的人际关系。做为超市经...
摘要：
零售市场竞争的加剧，也促进了本土民营零售企业的成长，企业规模发展大了，又出现了很多新的问题，越来越多的民营超市感到人才的匮乏。那些久经商场的老总们，满脑子的战略思维、远大抱负和商海梦想，找不到可以理解并把这些想法落实到实际计划的人，民营零售老总通常都不擅于管理，而又苦苦找不到优秀的执行力强的人才。事实上，用人问题确实民营超市管理的一个瓶颈，有些超市自己外聘了店长，看似找到了合适的...
摘要：
零售业相对其它行业是个人员密集，低利润，而且人员流失很大的行业。在《零售人才启示录—流失原因》中详细分析了人才流失的各种原因，解决人才流失的关键在于“对症下药”，人才是行业竞争的重要因素，当然，如何留住人才也是零售企业认真思考的问题，是人力资源管理中的重中之重。
传统的留人策略多以增加薪金福利的方式，事实上，现在人员的生活水平高了，薪资福...
摘要：
人才是当今零售企业竞争的重要因素之一，零售行业是一个人才流动量很大的行业，俗话说，铁打的营盘流水的兵，人才流失似乎成了零售业的常态。事实上，一个人才的流失背后隐藏着不只一个因素，可能是诸多复合因素的结果。大量的人员流失对于企业来说，是双倍的损失，甚至是致命的。不仅削弱了企业的力量，更强化了对手的力量。形势之严重已经在给企业敲了警钟，所以企业管理者或HR经理应该将每一流失案例总结一份经验，认真...
摘要：
在零售业激烈竞争的今天，外企洋品牌与本土民族品牌共同组成了这场“零售战斗”。很多本土民营企业明白在这种环境中，先进的经营理念和管理战略起着重要的作用，于是很多中高层管理者都出来学习，参加培训，开阔视野。但经营理念虽转变了，管理模式有些还未改变。尤其是人才战略，很多企业采取保守态度。近几年各地零售中高管理人才告急，人才形式变得更加严峻。忽略企业中&ldquo...
摘要：
随着年后各地零售企业人才需求的扩大，超市168在年后已经联系了数百名人才，联系越多，担忧越多，因为我们信息库中的黑名单越来越多！
零售人才目前最常见的信誉问题：
1．简历作假
在一家企业能有多大发展空间不是靠简历，而是靠能力！所以，即使你的能暂时性过关，如果没有实际能力也会被淘汰！...
摘要：
创业需要什么？
创业也是一种工作，只是创业在为自己工作，你必须得比你比别人考虑更多东西！
首先，你得准备资金、准备项目、准备物色人才或合作伙伴
其次，对于你个人来讲，需要有足够的勇气和能够承受压力、挫折
再次，你应该在技术上或业务上有所专长，或者有很好的亲和力能让有实力的朋友帮你。
同时选择合适的时机，进入合适的行业，合适的人去做.....
天时地利人和，想想你具备了...
摘要：
“培训，是企业给员工最好的福利,也是企业稳步发展的基石”，这句话在很多大型企业得到了很好的验证，但凡发展快速的企业，其内部都会有一系列完善的培训体系。当然培训也是一种投资行为，也需要回报，但为什么在国内的中小型零售企业中培训却很难坚持下去，培训却成了“赔”训？我们看看一些中小型超市的说法：
1．河南某超市老板：“我也希望打造一支...
摘要：
这是个捆扰我多年的问题：在商业社会，我是要真实的自己？还是要商业价值？
举例1：去某大型企业谈业务，竟争者众多；你的产品和质量等都有优势，但你的企业在这众多企业中是最小的（属于创业型企业）。此时，大型企业问到你企业的实力情况，如果你如实说的话，肯定就会被淘汰出局，如果你隐瞒的话就能拿下这个项目，你会怎么办？
选择隐瞒，这不是违背了我们需要一个真实的自己？也有一些成功人士的经历中曾有，...
摘要：
网上开店流程：
1.确定经营范围,和实体开店一样，首先我们要想好自己经营什么东西，自己最了解什么东西，这方面产品的市场，是否适合网上销售（目前网上销售不错的有：书（不过别人可能直接上当当）、数码类产品、饰品、特产、衣服....这些产品大多针对年青人和学生的，因为现在网上淘宝的还是年青人居多。）
2. 在淘宝注册自己的帐号，上传身份证复印件等（相关说明可以见淘宝帮助），针对自己的产品，...
摘要：
今日央视新闻报道，北方老年人到海南过冬很多.
另外据网站新闻报道，通过调查海口两个社区得知，越来越多的北方人尤其是孕妇和老人选择到海南过冬。海口高档住宅小区冬季入住率达到70%～80%，而夏季入住率约为30%～50%。这两个社区都有完善的配套设施，比如游泳馆等健身场所，两个住宅社区周围已经开了不少东北餐馆，对前去过冬的老人很方便。而两个社区入住率之所以有如此明显的变化，来自东北的&ldq...
摘要：
催款绝招一:你不仁我不义!
了解清楚你一般销售给哪些客户!
了解其都从哪进货!
然后出绝招：发一个传真给他，限于XX月XX日前将欠款归还，否则将保留“通知您的客户和供应商，您不按时结款”的权利！
杀伤力：★★★★★ 除非其不想做生意了，一般都会还的！
催款绝招二: 以其人之道还之其人之身！
即然他能进你的货，说明你们还是有关联的，想...
摘要：
引用jerry585:
我最新开发了开发了一种刺绣相框.虽然在阿里上也有类似的,可是完全不一样.我想用这个项目来创业.从此就开始研究,设计.忙了几个月.有几个款式以后就开始了找客户.因为我不是诚信通会员所以自己发布的东西人家更本就看不到.于是就在阿里的注册公司中找贸易相框的公司.一家一家的发广告还到其他很多网站上去发广告,做到十一.二点.我白天要上班.工作用的电脑不能上网.就每天一下班就...
摘要：
从当初的逼上梁山到参加赢在中国，到今日倍受投资者关注，给我最深的感受就是创业期初一定懂得理财！很多和我一起创业的朋友，最终没有坚持下来的一个主要原因就是资金出现问题；很多企业快速扩张到最后倒闭的主要原因也是资金链断裂......
总结：创业要成功，先要学会理财或是找懂得理财的人合作，不然就会死在成功的前天晚上！以下...
摘要：
福满家超市是一家经营面积在1500平方米的中型超市，主要以经营日化用品及食品为主。建成伊始，福满家在无任何竞争对手的打压下经营得红红火火。但进入2005年以来，一家9000平方米的大型H超市在福满家2公里外开业，从此福满家的日子一天比一天难过。
在朋友的引荐下，笔者结识了福满家的江老板，并答应为其策划全程复兴方案，以帮助福满家走出销售寒冬。
一、初步市调探询实力差异
...
摘要：
阿丰的经营180平的小超市已经经营了3年多了，日复一日，年复一年，店面经营一直不好不坏。看着当初一起开店的金哥200小店已经鸟枪换炮，扩建到1000平，成为镇上最大的超市，不觉有了紧迫感。
就像当年沃尔玛、家乐福进入中国时，本土的民营企业一样。 回想一下，自己年轻有活力，为什么还不如金哥呢？
于是开始寻找专家的支持，开出了在当地算是天价的工资20...
摘要：
《赢在中国》收获别再成为一句空话！
----两进赢在中国1080面试感言
首先要说的就是感谢《赢在中国》提供这个平台，我在这个过程中结识了很多朋友，希望得到专家的指点，收获了很多……基本上每个参加赢在中国并进入1080的人都曾说过这句话，回想一下，我们的付出与收获是否成正比呢？
进入1080的选手在接到通知后都会积极准备，有些为了参加海选面试都不远千里...
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